在历次大的变革中，中资公司力求通过变革创新经营管理模式，尝试运用了资产经营、资本运作等一系列先进的经营手段，先后实施了几次大规模的收购兼并、整合重组活动，使中资公司在国家没有投入资金的情况下，实现了“从无到有、从小到大”的跨越式发展，为诚通集团、为国家做出了贡献。
    中国集装箱总公司（中国资产经营管理公司前身）隶属于国资委管理的中国诚通集团。
    1998年中共中央办公厅、国务院办公厅颁布了《关于中央党政机关于所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关问题的通知》。中国集装箱总公司属于国内贸易部的直属企业，被纳入脱钩整改企业之列。
    2000年末中国诚通集团根据中国集装箱总公司的总体整改建议，报经国家财政部批准，将中国集装箱重庆公司的产权上划，经国家工商总局核准更名为中国集装箱控股公司，注册资金为392万元，以实现母体再造，并接管原中国集装箱总公司管理全国37家集装箱运输企业。
    2001年2003年分两批接收了总装备部所属9家军队保障性企业和空军两家企业，遍布全国六省一市。
    2002年经诚通集团批准，国家工商总局将公司变更注册为中国集装箱控股集团公司，简称“中集控股集团 ”。
    2003年收购上海隆申泰储运有限责任公司。
    2004年旗下所属天津中迈投资（集团）有限公司先后收购了河南巩义年产6.5万吨的铝厂、4万吨的碳素厂；收购了年产12万吨铝、7万吨碳素的河南黄河铝电集团。
    2005年又承债式收购了年产原煤36万吨、储存量达一亿吨的河南龙王庄、英豪等优质煤矿。
    2005年经国家工商总局核准，中国集装箱控股集团公司正式更名为中国资产经营管理公司。新名称将于 2006年元月1日起正式启用。
    2007年诚通颐年山庄一期工程竣工，开始试营业。利用社会资源和央企辅业资产，融“养老、养生、养神”三位一体的经营理念，形成候鸟式的旅游养老网点。